{"id":3506,"date":"2022-04-13T08:19:26","date_gmt":"2022-04-13T01:19:26","guid":{"rendered":"http:\/\/htttdn.com\/?post_type=ht_kb&p=3506"},"modified":"2022-04-22T09:27:08","modified_gmt":"2022-04-22T02:27:08","slug":"chuyen-doi-so-iot-va-phan-tich-du-lieu-co-the-tao-ra-gia-tri-moi-trong-xa-hoi-nhu-the-nao","status":"publish","type":"ht_kb","link":"https:\/\/htttdn.com\/index.php\/tin-tuc\/chuyen-doi-so-iot-va-phan-tich-du-lieu-co-the-tao-ra-gia-tri-moi-trong-xa-hoi-nhu-the-nao\/","title":{"rendered":"Chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1, IoT v\u00e0 ph\u00e2n t\u00edch d\u1eef li\u1ec7u c\u00f3 th\u1ec3 t\u1ea1o ra gi\u00e1 tr\u1ecb m\u1edbi trong x\u00e3 h\u1ed9i nh\u01b0 th\u1ebf n\u00e0o?"},"content":{"rendered":"

\n\tNgu\u1ed3n: https:\/\/www.fujitsu.com<\/span><\/a><\/em>\n<\/p>\n

\n\tChuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1<\/span><\/a> là m\u1ed9t v\u1ea5n \u0111\u1ec1 s\u1ed1ng còn trong quá trình phát tri\u1ec3n kinh doanh. Không nghi ng\u1edd gì v\u1ec1 vi\u1ec7c ph\u1ea7n l\u1edbn, n\u1ebfu không nói là toàn b\u1ed9 các doanh nghi\u1ec7p \u0111ã ch\u1ea5p nh\u1eadn s\u1eed d\u1ee5ng nh\u1eefng \u1ee9ng d\u1ee5ng tr\u1ef1c tuy\u1ebfn trong kinh doanh, ch\u1eb3ng h\u1ea1n nh\u01b0 các chi\u1ebfn d\u1ecbch marketing tr\u1ef1c tuy\u1ebfn ho\u1eb7c các d\u1ecbch v\u1ee5 chu\u1ed7i cung \u1ee9ng tr\u1ef1c tuy\u1ebfn. Nh\u01b0ng m\u1ed9t doanh nghi\u1ec7p s\u1ed1 hóa không ch\u1ec9 s\u1eed d\u1ee5ng công cu\u1ed9c chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 cho các \u1ee9ng d\u1ee5ng. M\u1ee5c tiêu cu\u1ed1i cùng chính là s\u1eed d\u1ee5ng công ngh\u1ec7 s\u1ed1 \u0111\u1ec3 thúc \u0111\u1ea9y nâng cao hi\u1ec7u qu\u1ea3 và phát tri\u1ec3n t\u1ea1o ra giá tr\u1ecb m\u1edbi nh\u1eb1m t\u0103ng s\u1ef1 hài lòng c\u1ee7a khách hàng c\u0169ng nh\u01b0 tìm ki\u1ebfm th\u1ecb tr\u01b0\u1eddng m\u1edbi.\n<\/p>\n

\n\tChuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 \u0111ang thay \u0111\u1ed5i các ngành công nghi\u1ec7p bao g\u1ed3m logistics và ch\u0103m sóc s\u1ee9c kh\u1ecfe nh\u01b0 th\u1ebf nào. Hãy xem m\u1ed9t s\u1ed1 ví d\u1ee5 th\u1ef1c t\u1ebf v\u1ec1 chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1.\n<\/p>\n

\n\tM\u1ed9t công ty mì \u0103n li\u1ec1n \u0111ang trong quá trình xem xét l\u1ea1i h\u1ec7 th\u1ed1ng logistics t\u1ea1i Vi\u1ec7t Nam v\u1edbi tham v\u1ecdng t\u0103ng g\u1ea5p \u0111ôi doanh thu thông qua vi\u1ec7c nâng cao hi\u1ec7u qu\u1ea3 v\u1eadn hành. S\u1ef1 gia t\u0103ng doanh thu này c\u0169ng \u0111òi h\u1ecfi t\u0103ng g\u1ea5p \u0111ôi không gian kho và các ngu\u1ed3n l\u1ef1c khác, \u0111i\u1ec1u \u0111ó có ngh\u0129a chi phí s\u1ebd b\u1ecb \u0111\u1ed9i lên, tác \u0111\u1ed9ng tr\u1ef1c ti\u1ebfp \u0111\u1ebfn hi\u1ec7u qu\u1ea3 v\u1eadn hành.\n<\/p>\n

\n\tBan \u0111\u1ea7u h\u1ecd b\u1eaft bu\u1ed9c ph\u1ea3i s\u1eed d\u1ee5ng các nhà phân ph\u1ed1i \u0111\u1ecba ph\u01b0\u01a1ng, phân ph\u1ed1i s\u1ea3n ph\u1ea9m t\u1eeb b\u1ea3y \u0111\u1ecba \u0111i\u1ec3m khác nhau trên kh\u1eafp \u0111\u1ea5t n\u01b0\u1edbc mà không có s\u1ef1 qu\u1ea3n lý t\u1eadp trung. Công ty \u0111ã thi\u1ebft l\u1eadp m\u1ed9t m\u1ea1ng l\u01b0\u1edbi hi\u1ec7u qu\u1ea3 h\u01a1n bao g\u1ed3m nhi\u1ec1u tuy\u1ebfn \u0111\u01b0\u1eddng ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng ngoài c\u0103n c\u1ee9 trung tâm.\n<\/p>\n

\n\t\u0110\u1ed3ng th\u1eddi cung c\u1ea5p cho h\u1ecd m\u1ed9t gi\u1ea3i pháp s\u1ed1 hóa nh\u1eb1m t\u1ed1i \u01b0u hóa không gian kho và các ngu\u1ed3n l\u1ef1c khác, t\u1eadp trung vào m\u1ed9t h\u1ec7 th\u1ed1ng logistics giúp thu th\u1eadp, \u0111\u1ed1i chi\u1ebfu d\u1eef li\u1ec7u v\u1ec1 xe và thi\u1ebft b\u1ecb v\u1edbi các ghi chép phân ph\u1ed1i t\u1eeb các nhà phân ph\u1ed1i \u0111\u1ecba ph\u01b0\u01a1ng trên kh\u1eafp \u0111\u1ea5t n\u01b0\u1edbc. H\u1ec7 th\u1ed1ng này cho phép h\u1ecd xây d\u1ef1ng các k\u1ebf ho\u1ea1ch phân ph\u1ed1i hi\u1ec7u qu\u1ea3 và theo dõi các ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng phân ph\u1ed1i trong th\u1eddi gian th\u1ef1c, c\u0169ng nh\u01b0 \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n các thi\u1ebft k\u1ebf m\u1ea1ng hi\u1ec7u qu\u1ea3 h\u01a1n.\n<\/p>\n

\n\tVi\u1ec7c cung c\u1ea5p các gi\u1ea3i pháp an toàn cho nhà phân ph\u1ed1i \u0111\u01a1n v\u1ecb cung c\u1ea5p \u0111ã xây d\u1ef1ng m\u1ed9t h\u1ec7 th\u1ed1ng phân ph\u1ed1i hàng hóa s\u1eed d\u1ee5ng n\u1ed9i b\u1ed9 v\u1edbi s\u1ef1 t\u1eadp trung m\u1ea1nh m\u1ebd vào vi\u1ec7c tuân th\u1ee7 an toàn cho ng\u01b0\u1eddi lái xe. M\u1ed9t trong nh\u1eefng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 an toàn m\u1ea5u ch\u1ed1t là ng\u0103n ng\u1eeba ng\u01b0\u1eddi lái xe ng\u1ee7 g\u1eadt khi \u0111ang \u0111i\u1ec1u khi\u1ec3n xe.\n<\/p>\n

\n\tS\u1eed d\u1ee5ng c\u1ea3m bi\u1ebfn chuy\u1ec3n \u0111\u1ed9ng trang b\u1ecb cho ng\u01b0\u1eddi lái xe, c\u1ea3m bi\u1ebfn s\u1ebd phát ra c\u1ea3nh báo n\u1ebfu ng\u01b0\u1eddi lái xe có nguy c\u01a1 ng\u1ee7 g\u1eadt khi \u0111ang \u0111i\u1ec1u khi\u1ec3n xe. H\u1ec7 th\u1ed1ng c\u0169ng giám sát l\u1ecbch s\u1eed lái xe. D\u1eef li\u1ec7u giám sát \u0111\u01b0\u1ee3c chuy\u1ec3n ti\u1ebfp \u0111\u1ebfn ng\u01b0\u1eddi \u0111i\u1ec1u hành t\u1ea1i trung tâm ki\u1ec3m soát, ng\u01b0\u1eddi này có th\u1ec3 g\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi lái xe \u0111\u1ec3 ki\u1ec3m tra tình tr\u1ea1ng c\u1ee7a h\u1ecd ho\u1eb7c yêu c\u1ea7u \u0111\u1ed5i m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi lái xe khác n\u1ebfu c\u1ea7n.\n<\/p>\n

\n\tS\u1eed d\u1ee5ng cung c\u1ea5p các gi\u1ea3i pháp cho l\u0129nh v\u1ef1c ch\u0103m sóc s\u1ee9c kho\u1ebb, ch\u1eb3ng h\u1ea1n nh\u01b0 h\u1ec7 th\u1ed1ng theo d\u1ea5u các chuy\u1ec3n \u0111\u1ed9ng dành cho d\u1ecbch v\u1ee5 theo dõi, ch\u0103m sóc ng\u01b0\u1eddi cao tu\u1ed5i. Nhà s\u1ea3n xu\u1ea5t v\u1eadt li\u1ec7u s\u1eed d\u1ee5ng m\u1ed9t h\u1ec7 th\u1ed1ng phân tích giám sát ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng s\u1ea3n xu\u1ea5t, s\u1eed d\u1ee5ng n\u0103ng l\u01b0\u1ee3ng và cung c\u1ea5p các báo cáo hàng gi\u1edd kèm theo các hi\u1ec3n th\u1ecb tr\u1ef1c quan và phân tích d\u1eef li\u1ec7u. \n<\/p>\n

\n\tNhân l\u1ef1c và chi phí là \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c l\u1edbn nh\u1ea5t cho quá trình chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i<\/strong><\/span>
\n\t\"\"
\n<\/h2>\n

\n\tCu\u1ed9c kh\u1ea3o sát n\u0103m 2017 cho th\u1ea5y nhi\u1ec1u CEO xem nhân s\u1ef1 là thách th\u1ee9c chính trong quá trình chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1. S\u1ef1 chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i nh\u1eb1m \u0111\u1ea9y m\u1ea1nh t\u0103ng tr\u01b0\u1edfng liên quan \u0111\u1ebfn nhi\u1ec1u v\u1ea5n \u0111\u1ec1 không ch\u1ec9 là công ngh\u1ec7; quá trình này \u0111òi h\u1ecfi nhân viên \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ào t\u1ea1o phù h\u1ee3p v\u1edbi các k\u1ef9 n\u0103ng \u0111\u1ec3 khai thác công ngh\u1ec7 mang l\u1ea1i l\u1ee3i ích c\u1ee7a t\u1ed5 ch\u1ee9c. T\u01b0\u01a1ng t\u1ef1 nh\u01b0 v\u1eady, các CIO (giám \u0111\u1ed1c công ngh\u1ec7 thông tin) nh\u1eadn ra r\u1eb1ng vi\u1ec7c chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 có th\u1ec3 mang t\u1ed5 ch\u1ee9c l\u1ea1i g\u1ea7n h\u01a1n v\u1edbi khách hàng và giúp t\u1ea1o ra các giá tr\u1ecb m\u1edbi \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n kinh doanh. Tuy nhiên, ngân sách IT ch\u1ec9 có th\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c t\u0103ng lên trong kho\u1ea3ng t\u1eeb 5% \u0111\u1ebfn 10%, và trong m\u1ed9t s\u1ed1 tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p d\u1ef1 ki\u1ebfn s\u1ebd gi\u1ea3m l\u1ea1i. Vì v\u1eady, các CIO \u0111\u01b0\u1ee3c mong \u0111\u1ee3i s\u1ebd thúc \u0111\u1ea9y kinh doanh và phát tri\u1ec3n th\u1ecb tr\u01b0\u1eddng v\u1edbi chi phí t\u1ed1i thi\u1ec3u.\n<\/p>\n

\n\tChuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 k\u1ebft n\u1ed1i m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi h\u01b0\u1edbng \u0111\u1ebfn \u0111\u1ed3ng sáng t\u1ea1o<\/strong><\/span>
\n<\/h2>\n

\n\t\u0110\u1ec3 g\u1ea7n g\u0169i h\u01a1n v\u1edbi khách hàng và t\u1ea1o ra giá tr\u1ecb m\u1edbi, chúng ta ph\u1ea3i phân tích chuy\u1ec3n \u0111\u1ed9ng c\u1ee7a con ng\u01b0\u1eddi cùng v\u1edbi v\u1ea1n v\u1eadt và xác \u0111\u1ecbnh các v\u1ea5n \u0111\u1ec1 c\u0169ng nh\u01b0 thách th\u1ee9c ti\u1ec1m \u1ea9n. Sau \u0111ó v\u1edbi nhi\u1ec1u quy t\u1eafc khác nhau, chúng ta ph\u1ea3i t\u1eadp h\u1ee3p nhân l\u1ef1c \u0111\u1ec3 t\u1ea1o ra s\u1ee9c m\u1ea1nh t\u1ed5ng h\u1ee3p, t\u1eeb \u0111ó hình thành quy trình kinh doanh m\u1edbi.\n<\/p>\n

\n\tPh\u01b0\u01a1ng pháp ti\u1ebfp c\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c phát tri\u1ec3n \u0111\u01b0\u1ee3c g\u1ecdi là "s\u1ef1 chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 l\u1ea5y con ng\u01b0\u1eddi làm trung tâm" (human-centric digital transformation), có ngh\u0129a là h\u1ed7 tr\u1ee3 ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng c\u1ee7a con ng\u01b0\u1eddi b\u1eb1ng cách s\u1eed d\u1ee5ng IoT<\/span><\/a> \u0111\u1ec3 giám sát m\u1ed9t lo\u1ea1t các thông s\u1ed1, sau \u0111ó s\u1eed d\u1ee5ng ph\u01b0\u01a1ng pháp phân tích Big Data<\/span><\/a> (d\u1eef li\u1ec7u l\u1edbn) \u0111\u1ec3 t\u1ea1o ra hình \u1ea3nh tr\u1ef1c quan c\u1ee7a các thay \u0111\u1ed5i tr\u1ea1ng thái. Thông tin này có th\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c chia s\u1ebb qua \u0111i\u1ec7n toán \u0111ám mây, s\u1eed d\u1ee5ng \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng t\u1ea7m nhìn và \u0111i \u0111\u1ebfn k\u1ebft lu\u1eadn.\n<\/p>\n

\n\tCông ngh\u1ec7 k\u1ef9 thu\u1eadt s\u1ed1 s\u1ebd \u0111\u01b0a chúng ta \u0111\u1ebfn \u0111âu?<\/strong><\/span>
\n<\/h2>\n

\n\tNh\u1eefng câu chuy\u1ec7n thành công v\u1ec1 chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 \u0111\u1ebfn t\u1eeb nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi s\u1eb5n sàng phá v\u1ee1 các mô hình kinh doanh hi\u1ec7n t\u1ea1i và t\u1ea1o ra hi\u1ec7u qu\u1ea3 b\u1eb1ng cách t\u1eeb b\u1ecf các quy trình chu\u1ed7i cung \u1ee9ng thông th\u01b0\u1eddng và c\u1eaft gi\u1ea3m lãng phí \u1edf giai \u0111o\u1ea1n trung gian. Trong cu\u1ed9c kh\u1ea3o sát dành cho các CEO, kho\u1ea3ng 71% các nhà qu\u1ea3n lý c\u1ea5p cao t\u1ecf ra quan ng\u1ea1i v\u1ec1 t\u1ed1c \u0111\u1ed9 chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i ch\u1eadm trong t\u1ed5 ch\u1ee9c c\u1ee7a mình. Không th\u1ec3 \u0111\u1ea9y nhanh ti\u1ebfn \u0111\u1ed9 n\u1ebfu không có c\u1ea3i cách và tái c\u01a1 c\u1ea5u n\u1ed9i b\u1ed9, ch\u1eb3ng h\u1ea1n nh\u01b0 thành l\u1eadp v\u0103n phòng chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 và ch\u1ec9 \u0111\u1ecbnh m\u1ed9t CDO (Giám \u0111\u1ed1c k\u1ef9 thu\u1eadt s\u1ed1) có vai trò giám sát cu\u1ed9c hành trình k\u1ef9 thu\u1eadt s\u1ed1 và gi\u1ea3i thích quá trình này m\u1ed9t cách thuy\u1ebft ph\u1ee5c v\u1edbi nhân viên.\n<\/p>\n

\n\t\u0110ôi khi b\u1ed9 ph\u1eadn IT th\u1ea5y mình ph\u1ea3i \u0111\u1ed1i m\u1eb7t v\u1edbi nh\u1eefng h\u1ea1n ch\u1ebf v\u1ec1 ngân sách trong khi b\u1ed9 ph\u1eadn kinh doanh v\u1eabn \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ea7u t\u01b0 v\u1edbi ngu\u1ed3n kinh phí l\u1edbn. L\u1ee3i ích t\u1ed1i \u0111a có th\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c b\u1eaft ngu\u1ed3n ch\u1ec9 v\u1edbi m\u1ed9t ngu\u1ed3n ngân sách \u0111\u1ea7u t\u01b0 IT h\u1ea1n ch\u1ebf n\u1ebfu c\u1ea3 hai b\u1ed9 ph\u1eadn cùng n\u1ed7 l\u1ef1c làm vi\u1ec7c v\u1edbi m\u1ed9t t\u1ea7m nhìn chung v\u1ec1 thúc \u0111\u1ea9y chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 k\u1ebft h\u1ee3p v\u1edbi khách hàng và \u0111\u1ed1i tác kinh doanh.\n<\/p>\n

\n\tK\u1ebft n\u1ed1i là b\u01b0\u1edbc \u0111\u1ea7u tiên<\/strong>\n<\/p>\n

\n\tQuá trình chuy\u1ec3n \u0111\u1ed5i s\u1ed1 \u0111\u01b0\u1ee3c chia thành m\u1ed9t s\u1ed1 b\u01b0\u1edbc riêng bi\u1ec7t, có th\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c hi\u1ec3u t\u01b0\u01a1ng \u1ee9ng v\u1edbi m\u1ee9c \u0111\u1ed9 tr\u01b0\u1edfng thành ICT c\u1ee7a t\u1ed5 ch\u1ee9c. S\u1eed d\u1ee5ng ví d\u1ee5 v\u1ec1 c\u01a1 s\u1edf s\u1ea3n xu\u1ea5t, chúng tôi có th\u1ec3 xác \u0111\u1ecbnh n\u0103m b\u01b0\u1edbc sau:\n<\/p>\n